Problem
Ich arbeite seit nunmehr 15 Jahren in der Verkaufsförderung, Werbung und Unternehmensberatung für die Automobilbranche. Mit meinen Team war ich für viele Auftraggeber unterwegs und habe in dieser Zeit bundesweit mehr als 5.000 Aufträge erfüllt. An manchen Wochenenden war das Team in über 30 Autohäusern parallel unterwegs.
In der intensiven Zusammenarbeit mit den Inhabern, Geschäftsführern, Verkaufsleitern und Mitarbeitern lernte ich die Probleme der Branche intensiv kennen.
- niedrige Margen
- hohe Standtage
- unverhältnismäßig viele Tageszulassungen
- unattraktive Ausstattungsvarianten
- überalterte Modellpalette
- fehlende Kaufimpulse
- unmotivierte Mitarbeiter
- starker Wettbewerb
- hohe Preistransparenz durch Internet
- stagnierende Besucherzahlen bei Events
- Entscheidungsunlust der Besucher
- überalterte Kundenstruktur
Hierzu kommen oftmals individuelle Probleme
- Generationswechsel im Unternehmen
- Restriktive Haltung der finanzierenden Bank
- unerfahrene Verkäufer
- unmotivierte, frustrierte Mitarbeiter
- erdrückender Wettbewerb
Diese teilweise erdrückende Problematik führte in den vergangenen Monaten und Jahren zu einer Welle von Betriebsschließungen bis hin zur Insolvenz. Die Fachpresse kennt genügend Beispiele. Oftmals läßt sich die Spiralwirkung mit einfachen Mitteln durchbrechen. 25 verkaufte Fahrzeuge während unseres Verkaufsevents sind keine Seltenheit, unabhängig von etlichen Nachläufern in der Folgewoche.
Dies bedeutet z.B. 500 - 600 TSD € freie Mittel in der Finanzierungslinie, unabhängig vom Erfolgs- und Motivationsfaktor für Ihre Mitarbeiter. Die ideellen Werte der Erfolge sind oftmals wichtiger als die momentanen Verkaufserlöse!
Um diese Spirale zu durchbrechen, ist es jedoch manchmal sinnvoll, auf externe Hilfe zu vertrauen.
Seien Sie unbesorgt, ich habe Bankkaufmann gelernt, Marketing studiert, bin seit etwa 30 Jahren selbstständig, habe mehrere eigene Unternehmen erfolgreich geführt und auch in der Wirtschaft erfolgreich in Spitzenpositionen, auch als Krisenmanager gearbeitet. Mein eigenes Vertriebsvolumen liegt bei über 500 Mio € und die von mir gecoachten Verkäufer in den Häusern meiner Kunden haben mehr als 10.000 PKW unter meiner Leitung verkauft.
Ich weiß von was ich spreche und meinen Gesprächspartnern zutrauen oder abverlangen kann.
